“加快清理园区僵尸企业，盘活国有资产”“加强县属国企管理，激活市场活力”等审议意见落实情况如何？结合“转树作抓”专项行动，3月29日，芦山县人大常委会组成调研组，围绕整改落实“后半篇文章”，对全县国资国企管理情况进行专题调研。

“资源换发展”，国企当尖兵

“我们已经与雅安市文旅公司建立起良好的合作关系，也在积极寻求与中国水利水电第七工程局的合作。”在睿进砂石加工厂建设现场，县水投公司项目负责人向调研组一行介绍道。

据了解，近年来，县水投公司按照县委“资源换发展，国企当尖兵”工作理念，依托芦山绿色建材资源禀赋，面向全社会寻求合作伙伴，以“大担当、大魄力、大手笔”推进芦山绿色建材产业园项目，为芦山绿色崛起提供了强大的要素保障。

盘活“僵资源”，焕发新活力

“几经磨难，终于破茧成蝶！”在罗纯华府建设项目现场，调研组由衷感叹道。据悉，自2020年11月芦山县汉嘉实业有限公司接手罗纯华府建设项目后，经过一年多的努力，这个当年芦山最大的“烂尾楼”项目，如今俨然成为芦山一道新的“风景线”，所有建设内容预计今年4月底完成，769套商品房已出售427套，不仅带来了很好的经济效益，也起到了很好的社会效应。

在芦山经济开发区，调研组一行先后调研了万邦电子和瑞鞍新材料两家新引进的锂电新材料企业，两家企业占地约416亩，盘活闲置厂房13.6万㎡，不仅成为芦山清退“僵尸企业”实现“腾笼换鸟”的典范，也为芦山转型发展起到了良好的示范带动作用。

建言献良策，聚力谋发展

县人大常委会调研组指出，近年来，芦山县属国企发展势头强劲，国资国企管理逐步规范，但还存在管理人员不足、管理水平不高、经营范围划分不清等问题。针对存在问题，调研组强调，一要主动适应经济发展新常态和国有企业深化改革的新要求，推动企业质量变革、效率变革、动力变革，盘活国资国企“一池春水”，为芦山经济社会高质量发展注入新动力。二要对管理人员进行针对性培训，提升其专业管理水平和能力，同时，积极探索引入职业经理人办法，引好、管好、留好人才，提升国企队伍的专业化水平。三要探索国有资产管理新模式、新路径，不断提高国有资产经营效益，让国有资产改革发展的成果惠及更多群众。四是加强规范化管理，提升国有企业治理能力，加快推进管理制度化、标准化、信息化，不断增强发展活力、竞争力和可持续发展能力。（芦山人大 胡磊）